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面向媒體信息 發布時間:2019/05/08 [返回] “初戰告捷,總結得失,堅定前行”記DHK精益生產項目第一期工作圓滿完成

2019年4月29 日,寧波達克軸承有限公司精益生產項目一期總結大會于公司二樓會議室順利召開。會議由項目組專家劉秀堂老師主持,會上項目團隊成員介紹了從2018年10月到2019年4月期間,各部門針對精益生產一期項目的實施情況,展示了項目成果、并對先進個人進行了表彰。公司董事長梁曉東先生對一期項目取得的成果給予了充分的肯定,并對將要實施的二期項目的方向與目標作了重要指示。

 

自一期項目推行伊始,公司就成立精益改善項目委員會,組建了項目推動團隊,并陸續出臺一系列管理制度及方案,以確保項目按計劃進度推行。在管理層的強力支持和推動下,在項目推動團隊的深度宣傳和組織落實下,在團隊負責人帶頭實干下,精益生產的理念迅速的在達克軸承全體員工中推廣開來。從每天早上的晨會到全公司每個角落的清掃整頓,從可視化看板的制作到車間、倉庫的整體規劃執行,從生產計劃管控到班組建設和培訓,達克軸承每天都在變化,都在積累,都在進步。

 

在短短七個月時間里精益生產推行即取得了良好的效果,通過設備的整理、整頓、清掃我們共發現問題37項,通過一個月的努力已全部解決。通過PQ-PR產品產量分析制定了新的工藝路線圖,減少了搬運距離提高了生產效率。通過生產計劃管控和庫存降低管理,在生產計劃達成率、訂單插單率、交貨準時性方面都有了很大程度的提升。通過對倉庫數據問題的分析我們編制了《倉庫攻關方案》,大大提高了信息準確性和工作效率。在七個月的變革中這樣的案例還有很多,這一切的改變使得生產效率提高了,安全保障更加全面了,員工們對精益生產也從一開始的被動執行變為后來的主動力行,據統計在精益生產一期項目中,員工共提出合理化建議192項,共采納85項,為公司節省三十余萬元。

 

截止4月底,達克軸承精益生產管理項目已順利完成第一期的目標和任務,并取得了階段性成果。5月3日精益生產第二期項目啟動在即,針對基層管理人員能力提升,達克軸承于慈溪大酒店進行了兩天一夜的《將帥魂——生命的覺醒與蛻變》特訓。通過一個個精心設計的拓展游戲,使每一位參與者都充分體會到了團隊的信任、有效溝通、換位思考、領導和執行力等與工作息息相關的管理經驗與知識,為第二期項目的開展奠定了堅實的基礎。

 



       就像開始時說的,改變一定是一個痛苦并快樂的階段,我們也堅信,只要從一件件平凡的的小事做起,積少成多就一定會變的不平凡。我們對精益生產二期項目充滿期待,相信在匯成企管專家組老師的幫助下,在全體員工的共同努力下,達克軸承定會收獲更多。持續改善我們在路上,精彩未完,下期待續......。




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